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抓好岁末 备战来年
发布日期:2018-01-05 17:16:47   来源:

抓好岁末 备战来年

本报讯(易震)根据集团公司的要求,11月15日-20日,在副总经理方骊的带领下,集团各相关专业对项目公司工作进行了检查,为明年的生产经营作好准备。

在检查现场,中心主要对项目环境打造、项目软硬件对的支持及配套问题进行了梳理,并出了建议及意见。在项目现场,还讨论了各项目年终销售冲刺方案,为项目抓住年前最后一波行情出谋划策。    

财务管理中心主要对基础工作、货币资金管理,财务管理、会计核算、税款核查、合同台账等规范性上进行了检查,提出整改意见及建议。在项目现场,财务检查人员要求项目加强资金计划申报和管理、按揭回款的监督和催促,各项财务计划要提前申报和审批。

成本管理中心及审计监察中心主要对材料核价、预结算编制、现场签证、合同管理、台账管理等方面进行了检查,并指出了不规范的地方,提出整改意见及建议。在项目现场,对成本日常工作进行相应的梳理及指导,包括材料核价的流程和管理、预结算的精确度和时间性、招标实施计划等等。

集团工程总监、设计中心、行政人事中心、运营中心等参加了上述检查,并指出了存在的问题及解决方案。

检查完后,各检查部门均提交了书面检查报告,由运营中心汇总、编辑形成综合检查报告并提交了董事长。

集团强调:一是以后每月的月中检查时间安排在15-20日,由集团公司相关领导带队,运营中心牵头,各业务中心参加;二是每一个项目公司、项目部检查结束后,带队领导组织召开检查情况汇总会并形成会议纪要;三是检查结束后2天内,各中心要将检查情况书面总结交至运营中心,运营中心汇总报集团公司领导审批后出《XX月工作检查通报及重点工作提示》,并由运营中心对整改情况进行考核;四是检查时坚持“回头看”,紧紧盯住易发多发问题,巩固成果、防止反弹;严防出现新问题,实现良性循环。


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